- 상담영역
- 1. 용역의 목적 및 범위
- 당법인은 향후 성공적인 사업의 확대를 위해 전문 경영 전략 자문을 통한 -> 생산, 인사조직, 지점등 조직관리, HR, ERP(전사적 자원관리), 마케팅(온/오프라인), 영업(국내, 해외), 매출 증대(국내, 해외), R&D, 기업금융(자금조달,투자유치), 전략적 M&A등 성공적인 경영 전략을 추진함 에 있어서 다음과 같은 자문용역을 제공할 수 있습니다. ( 항목별 선택 및 비용 산출 )
| R&D, 생산, 인사, 조직, HR |
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 산업 및 기업 환경 분석(SWOT)
- 국내 및 해외
- 벤치마킹 대상 리스트 작성 및
계획 수립
- 자금조달을 통한 공장 및 생산
시설 확대 계획 수립
R&D 및 생산 효율성 분석,
발전 대책 수립
(단기, 중기, 장기, 중장기 계획)
인사 및 조직 분석,
전략적 HR방안 수립,
조직 방안 수립
(단기, 중기, 장기, 중장기 계획)
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| ERP, 마케팅, 영업, 매출증대 |
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ERP분석 및 체계적인 계획 수립
( 단기 ~ 중장기 )
국내외 마케팅 분석 및 계획 수립
( 단기 ~ 중장기 )
국내, 해외 영업 증대를 위한 분석,
체계적인 영업 계획 수립
( 단기 ~ 중장기 )
국내 및 해외 매출증대를 위한
네트웍크 점검 및 분석, 계획 수립
( 단기 ~ 중장기 )
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| 기업금융(자금조달, 투자유치), 전략적 M&A |
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사업확대를 위한 기업금융
(국내 또는 해외 자금 조달 및
투자 유치)
시장 분석 및 체계적인 조달 /
유치 계획 수립
국내 및 해외 기업금융 및 투자
환경 분석
전략적 자금조달 및 투자유치 진행
국내, 해외 M&A시장 분석 및
환경 점검, 상황에 따른
전략적 M&A 진행계획 수립, 수행
진행상황별 분야별 전문인력 충원
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2. 컨설팅 수행 기간 및 비용
1. 수행 기간 : 12개월(1차) – 컨설팅 결과에 따라 향후 컨설팅 계약 갱신 여부 협의
(항목별 선택 및 비용 산출)
1) R&D, 생산, 인사, 조직, HR
2) ERP, 마케팅, 영업, 매출증대
3) 기업금융(자금조달, 투자유치), 전략적 M&A
2. 수행비용 :
천만원 (VAT 별도)
1) 컨설팅 용역비 :
12개월 * 천만원/월
= 천만원/연간
2) 출장비 및 경비 :
12개월 * 천만원/월
= 천만원/연간
3. 성과 보수 : 컨설팅 기간중 발생한 실제성과에 따른 보수 (VAT 별도)
1) 컨설팅 기간중 위 1번 항목의 컨설팅으로 인해 실제 거래가 성과로 이어진 경우 아래와 같이 성과 보수가 있음.
실제 거래 금액 규모 기준
50억 미만 8% / 100억 미만 5% / 200억 미만 3%
/ 300억 미만 2.5% / 400억 미만 2% / 500억 미만 1.5% / 500억 이상 , 협의
